大家看了很多華人研究員或高管被挖的故事，是時(shí)候讓華人創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)別樣的魄力了。

近期，谷歌突然截胡OpenAI，用24億美元拿到Windsurf技術(shù)授權(quán)，并吸納了其兩位創(chuàng)始人和部分員工進(jìn)入DeepMind。OpenAI長達(dá)幾個(gè)月的收購談判正式告吹。

就在大家哀嘆此舉殘忍、剩下的Windsurf不過是一副空殼、幾百名員工不知何去何從時(shí)，華人Scott Wu創(chuàng)辦的Cognition公司突然出手，收購Windsurf。

上周五谷歌和Windsurf達(dá)成“合作”的事情傳出，當(dāng)天Scott Wu就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去談判，這周一就已經(jīng)官宣收購，堪稱一次雷霆行動(dòng)。

而他不僅得到了Windsurf的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品線、品牌，還收獲了良好的聲譽(yù)。

實(shí)在是一場(chǎng)漂亮仗。

在我們津津樂道硅谷AI搶人戰(zhàn)爭時(shí)，華人創(chuàng)業(yè)者也走向臺(tái)前，和頭部企業(yè)及巨頭纏斗。

同樣出手利落的還有Edwin Chen，他和另一位華人Alexandr wang的激烈競爭被擺上了臺(tái)面。

在當(dāng)下最火熱的Meta搶人大戰(zhàn)的一開始，Scale AI被收購，其創(chuàng)始人兼CEO、年僅28歲的Wang被吸納，并擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)Meta新超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室的重任。

那邊Wang的屁股還沒有坐熱，Scale AI最有力競爭對(duì)手Surge AI就以去年超過10億美元的收入成為數(shù)據(jù)標(biāo)注行業(yè)的領(lǐng)頭羊，而且還是在5年0融資的情況下。

Scale AI的大客戶谷歌、微軟、xAI、OpenAI、Anthropic等都坐不住了，或者停止合作或者砍單，轉(zhuǎn)在Surge AI那兒加單。

Surge AI背后的創(chuàng)始人也是一位華人，Edwin Chen，一向低調(diào)的他抓住機(jī)會(huì)，不僅積極承接競對(duì)流失的客戶，還宣布要開啟首次融資。

不管是擁抱大廠，還是在紛亂的AI競賽中瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)豐滿自己的羽翼，都是技術(shù)活。一些華人被搶，一些華人搶人、搶客戶，這正是在硅谷AI界正在上演的激烈戰(zhàn)事。

Cognition此次的操作實(shí)在精彩。

剛開始，故事的主角其實(shí)是另一家公司W(wǎng)indsurf。

剛剛過去的周末，Windsurf突然被谷歌花24億美元“打包”，兩位創(chuàng)始人Varun Mohan（印度裔，兼CEO）和 Douglas Chen（華裔）以及部分員工直接去谷歌效力。

之所以說突然，是因?yàn)榇饲癘penAI和Windsurf有幾個(gè)月的談判，前者想以30億美元收購這家公司。

消息一出，外界的目光也很自然地落在谷歌此番操作，以及OpenAI的失敗上。有內(nèi)幕消息稱OpenAI之所以被截胡是因?yàn)槲④洀闹袪恐疲瑢?dǎo)致此前的收購談判沒能成功。

然而，接下來Cognition和其創(chuàng)始人Scott Wu突然站在了舞臺(tái)中央。

去年3月，Cognition推出“全球首個(gè)AI程序員Devin”而聲名大噪。一年后，這家公司已經(jīng)拿到了1.75億美元的A輪融資，估值20億美元。

而其聯(lián)合創(chuàng)始人Scott Wu是一名90后華人，曾是國際信息學(xué)奧林匹克競賽（IOI）的三金得主（也就是連續(xù)累計(jì)獲得三枚金牌）。得獎(jiǎng)的時(shí)候，他只有15歲到17歲，是名副其實(shí)的天才少年。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間周一，Cognition宣布，他們直接把Windsurf收購了。

準(zhǔn)確來說，是“剩下的”Windsurf。谷歌抽走CEO、創(chuàng)始人和部分員工后，Windsurf又任命原來的商務(wù)主管Jeff Wang擔(dān)任臨時(shí)CEO（沒錯(cuò)，也是一位華人）。

公司還在，谷歌除了打包“部分人才”之外，也“只是”要走了Windsurf的“部分技術(shù)授權(quán)”。

但任誰都知道Windsurf被拿走的是精華，剩下250個(gè)員工無論過往股權(quán)如何，都無法從這筆交易中直接獲益，而眼下公司已經(jīng)變了樣。

播客TBPN在周一第一時(shí)間采訪Windsurf臨時(shí)CEO Jeff Wang和Cognition的CEO兼創(chuàng)始人Scott Wu。

Jeff Wang顯然是在上周五臨危受命，一個(gè)頭兩個(gè)大，坦言這個(gè)世界上不會(huì)有任何人愿意在彼時(shí)處在他的位置上。

但也是在上周五，Cognition反應(yīng)迅速，聯(lián)系上了Windsurf，立刻展開收購談判。他們整個(gè)周末都幾乎沒有睡過覺，終于敲定了交易。

Scott Wu回憶，當(dāng)時(shí)Windsurf的遭遇正在推特（X）上發(fā)酵，所有人都說剩下的公司不過是一副空殼。但是他們研究了一下，發(fā)現(xiàn)這并不準(zhǔn)確——技術(shù)、代碼、客戶、人才都有，Windsurf大有價(jià)值。

Jeff Wang頗有深意地表示：這次是“真的”被收購了，很高興能這樣說。

毅然出手的Cognition，則像騎士一般。

一方面，谷歌和Windsurf“跑路”的創(chuàng)始人，被質(zhì)疑不顧打工人死活。

這種所謂的“人才收購”在業(yè)內(nèi)已屬普遍，不真的在法律意義上收購創(chuàng)企，卻吸走精華，此前谷歌之于Character AI，微軟之于Inflection AI，都是類似的做法。

但這不影響此舉中“背信棄義”的質(zhì)感，畢竟被留在原地的人只能靠自己了。

而Cognition AI的雷霆收購行動(dòng)無疑為自己賺足口碑。在官宣的時(shí)候，公司專門強(qiáng)調(diào)Windsurf的員工會(huì)得到和其他員工一樣的待遇，和谷歌形成鮮明對(duì)比。

另一方面，Cognition AI也為自己贏得了Windsurf全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、包括編程AI工具的產(chǎn)品線，以及品牌。

Windsurf有IDE，即開發(fā)者寫代碼用的“工作臺(tái)”，集代碼編輯器、調(diào)試器、終端、版本控制于一體；Cognition則有Agent代理（如Devin）。兩家公司一結(jié)合，相當(dāng)于把Devin 直接嵌進(jìn)“百萬行代碼的指揮中心”。

Cognition原本近幾個(gè)月深陷“演示視頻造假”風(fēng)波，如今收購硬核公司W(wǎng)indsurf，未來陡然擁有了更大的想象空間。

雷霆行動(dòng)，名利雙收，Scott Wu及他的團(tuán)隊(duì)之魄力，在這一場(chǎng)戰(zhàn)役中體現(xiàn)得淋漓盡致。

Cognition雷霆行動(dòng)也讓人們看到，華人在當(dāng)下愈演愈烈的硅谷AI競賽當(dāng)中，除了“被搶奪”，還在主動(dòng)出擊。

就在Scott Wu一招雷霆行動(dòng)驚艷硅谷前不久，另一位華人——Edwin Chen也在大廠AI戰(zhàn)役的余震下脫穎而出。

6月，Meta宣布“收購”數(shù)據(jù)標(biāo)注公司Scale AI。

說收購其實(shí)并不完全準(zhǔn)確。實(shí)際上，Meta是花了140多億美元，換取Scale AI 49%的非投票股權(quán)。交易性質(zhì)屬于巨額少數(shù)股權(quán)投資/戰(zhàn)略入股，而非法律意義上的100?%收購兼并。Scale?AI 仍保留獨(dú)立法人和管理層。

但這并不是重點(diǎn)。真正的重頭戲?qū)嶋H上是“買走”Scale AI的創(chuàng)始人之一兼CEO Alexandr Wang。

這位華裔明星創(chuàng)始人和Scott Wu同齡，今年也不過28歲。

Alexandr Wang是冒險(xiǎn)派，19歲從麻省理工輟學(xué)創(chuàng)辦Scale AI，用廉價(jià)數(shù)據(jù)標(biāo)注服務(wù)，用9年時(shí)間將公司營收干到8.7億美元。

如今留下一手創(chuàng)辦的Scale AI，奔赴巨頭Meta，也不失為下一場(chǎng)冒險(xiǎn)。

Meta委以重任，創(chuàng)辦新的超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室，讓他負(fù)責(zé)，并且從OpenAI、Anthropic、谷歌等競對(duì)那里挖人過來助陣。

最近愈演愈烈的硅谷AI人才搶奪戰(zhàn)也由此而起，Meta開出的薪酬之高前所未見。

在一派熱鬧之中，Scale AI的競爭對(duì)手Surge AI成為焦點(diǎn)，5年、100名員工、0融資，收入?yún)s已經(jīng)悄然超過Scale AI，成為數(shù)據(jù)標(biāo)注領(lǐng)域的新王。

和前文提到的Scott Wu與Alexandr Wang年少成名、早早創(chuàng)業(yè)不同，Edwin Chen比他們年長整整十歲，從麻省理工畢業(yè)之后，曾經(jīng)在谷歌、Dropbox、Facebook、推特等公司工作。2020年創(chuàng)業(yè)時(shí)，Edwin已經(jīng)33歲。

當(dāng)時(shí)他在推特?fù)?dān)任搜索模型的負(fù)責(zé)人，團(tuán)隊(duì)需要給5萬多個(gè)商戶做標(biāo)注。結(jié)果外包商返回的結(jié)果里錯(cuò)漏百出，咖啡館居然都能標(biāo)注成醫(yī)院。團(tuán)隊(duì)不得不親自下場(chǎng)標(biāo)注，一來一回，幾個(gè)月搭進(jìn)去了。

于是，Edwin意識(shí)到數(shù)據(jù)標(biāo)注的重要性，也意識(shí)到僅僅靠低廉的勞動(dòng)力去標(biāo)注是不能滿足需求的。

Surge AI成立，從一開始就走了高質(zhì)量標(biāo)注的路徑，主打質(zhì)量和專家匹配，這和Scale AI主打規(guī)模和自動(dòng)化的路徑非常不同。

兩家公司的整體調(diào)性，也和背后的創(chuàng)始人性格一樣大相徑庭。

Alexandr Wang頗為高調(diào)，一直是硅谷寵兒。Scale AI也早早開啟外部融資。

但Edwin Chen則傾向于穩(wěn)扎穩(wěn)打，一直自籌資金，也極少在公眾面前出現(xiàn)。據(jù)他透露，其實(shí)公司在創(chuàng)辦第一年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

有意思的就是，就在Meta對(duì)Scale AI出手之后，雖然這家公司理論上仍然是獨(dú)立運(yùn)營的，但是一些大客戶立刻不愿意了。

消息傳出的幾個(gè)小時(shí)之后，谷歌就宣布停止和Scale AI的合作，這是其最大的客戶。其后，谷歌將原本給Scale AI的任務(wù)分拆，一部分自己來處理，一部分分給了Surge AI。

這樣做的原因很簡單，怕數(shù)據(jù)泄露給Meta。

其后，xAI、微軟、英偉達(dá)等都緊隨其后，減少Scale AI的訂單，轉(zhuǎn)而追加Surge AI的訂單。

也有更早就開始撤退的客戶，如OpenAI和Anthropic，都從今年起將高敏感任務(wù)優(yōu)先派給Surge AI。

Edwin Chen也不再低調(diào)，屬于Surge AI的雷霆行動(dòng)開啟。

公司一反常態(tài)，首次開啟融資，目標(biāo)10億美元，以承接Scale AI流失的客戶。Surge AI去年的收入剛好就是10億+美元，目標(biāo)設(shè)置得依然很克制。

Edwin Chen的回應(yīng)也不藏著掖著：

“Scale只與一家公司（Meta）合作的消息可能會(huì)對(duì)許多公司正在開展的工作產(chǎn)生重大影響。我們想向所有客戶——無論是現(xiàn)有客戶還是未來客戶——保證，我們的重點(diǎn)始終是滿足他們的需求。

我們之所以成為這個(gè)領(lǐng)域最大的公司，是因?yàn)槲覀儙椭蛻魳?gòu)建了出色的模型，而不是靠宣傳和炒作，我們不會(huì)改變我們的做法。”

言語間的諷刺意味，直接指向Scale AI及Alexandr Wang。

從Scott Wu、Alexandr Wang、Edwin Chen身上，可以看到在激烈的硅谷AI戰(zhàn)事中，華人創(chuàng)業(yè)者的不同選擇——委身與出擊，搶與被搶，共同組成了一幅動(dòng)態(tài)圖畫。

華人創(chuàng)業(yè)者早就是美國科技界不可忽視的存在。

加州公共政策研究所（PPIC）與伯克利教授?AnnaLee?Saxenian早在1999年就做過專門研究，當(dāng)時(shí)華裔占硅谷所有高科技企業(yè)主的17%，占硅谷專業(yè)高科技勞動(dòng)力的10%，占總銷售額的13.5%，而當(dāng)時(shí)他們僅占美國人口的不到1%。

斯坦福今年的一項(xiàng)研究表明，美國的1078個(gè)獨(dú)角獸公司中，有44%由“美國境外出生的人”創(chuàng)辦，這其中，有27家創(chuàng)始人出生于中國（印度90家）。

如果聚焦在AI界，華人的“存在感”還要再上一個(gè)臺(tái)階。

福布斯發(fā)布的2025年“AI 50”榜單中，有8家公司創(chuàng)始人是華人（印度9家）。

如果說在當(dāng)下，在大廠/頭部創(chuàng)企效力的華人面臨的選擇是要不要跳槽。那么華人創(chuàng)業(yè)者面臨的問題則要復(fù)雜得多。

像Alexandr Wang那樣被“招安”并不稀奇，正如前文所說，“人才收購”已經(jīng)是巨頭的新典型玩法，華人創(chuàng)業(yè)者里做出這樣選擇的也不只有Wang。

比如去年，另一家華人創(chuàng)辦的AI企業(yè)Adept將其技術(shù)授權(quán)給亞馬遜，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO David Luan與部分員工也加入了這家巨頭。

而那些仍然留在牌桌上的創(chuàng)業(yè)者，免不了和頭部企業(yè)纏斗。

Notion AI、Databricks等直接搶巨頭的付費(fèi)用戶；Together AI、Fireworks AI 主打“從閉源遷移”公開向 OpenAI、Anthropic 宣戰(zhàn)。

而不管是Surge AI抓住機(jī)會(huì)搶奪大客戶，還是Cognition快刀斬亂麻收購Windsurf，都是這場(chǎng)戰(zhàn)斗當(dāng)中的閃光時(shí)刻。